Le management des experts dans les grandes entreprises

Voici les videos retraçant la dernière conférence organisée par Cop-1 au mois de novembre 2017

L’association Cop-1 KM et Collaboration est une communauté de pratique regroupant une quarantaine de praticiens du management des Connaissances (KM), responsables de réseaux sociaux d’entreprises ou de projets de transformation digitale.

Les membres sont admis intuitu-personae, sur cooptation et :

• communiquent sur leurs projets en collectif et/ou bilatéral
• répondent favorablement aux demandes de benchmark et d’échange d’expériences ou d’échanges techniques
• assistent si besoin leurs pairs, en intervenant en soutien dans leur entreprise, par exemple en participant à des réunions ou séminaires internes pour témoigner ou donner des conseils
• contribuent aux actions de sensibilisation et aux publications sur ces thèmes

Le thème de la conférence

Le management des experts dans les grandes entreprises »La mise en place d’une filière « experts » est de plus en plus reconnue comme une nécessité dans les grandes entreprises. Longtemps perçue comme une voie secondaire derrière la voie royale du management, elle acquiert aujourd’hui des lettres de noblesse, notamment à cause du nouvel impératif d’innovation et de protection des savoir-faire.

Les experts ont un rôle central dans les politiques de management des connaissances. En effet, leur mission n’est plus seulement d’utiliser leur savoir, issu de milliers d’heures de pratique sur le terrain, pour influencer favorablement les décisions. Il est aussi de plus en plus de modéliser et d’expliciter ce savoir pour qu’il puisse être réutilisé par d’autres sous forme de processus, de méthodes, d’outils mais aussi de plus en plus sous forme d’algorithmes et de logiciels.

Cette rencontre a pour objet d’échanger sur ce sujet avec des responsables de filières experts dans des grands groupes comme Areva NP, Ariane Group, Engie, Michelin, Schneider Electric,SNCF, ou Total

Ils tenteront de répondre à des questions clé auxquelles les entreprises ont parfois du mal à répondre:

Le rôle stratégique des experts:

1. Qu’attend-t-on réellement des experts aujourd’hui? Quel est leur rôle spécifique dans l’entreprise ? Quelle importance des experts pour le travail collaboratif et l’innovation ? Comment évoluera le rôle des experts dans l’entreprise de demain? Pourquoi créer une filière / carrière particulière pour les experts ?

Managers vs. experts :

1. Comment amener les managers (pouvoir) et les experts (savoir) à collaborer? Quels sont les droits et obligations des experts ?

Comment gérer un collège d’experts :

1. Comment mesure-t-on et reconnait-on l’expertise dans les entretiens annuels? Quelles dispositifs incitatifs sont spécifiques aux experts ? Quels services partagés pour soutenir les experts : formation, animation de communautés, challenges d’innovation…

Chaque séquence à fait l'objet d'une video que vous retrouverez dans la playlist grâce au lien ci dessous

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